金蝶EAS建筑施工行業整體解決方案有三大支柱：融合現代管理思想、采用國際和業界領先的金蝶BOS平臺以及秉承金蝶19年來超過100多萬家企業信息化成功實踐經驗。在此基礎上，金蝶深入研究建筑施工行業管理模式和項目管理特性，為建筑施工企業信息化量身定制了金蝶EAS建筑施工行業一體化產品，覆蓋集團、分/子公司和項目部三級管控，提供建筑施工行業項目進度管理、成本管理、合同管理、物資管理，幫助實現企業實現項目的全面管控，降低項目風險，提升項目收益。 

核心應用 

實現合同全生命周期管理，有效控制合同履約風險 

    實現對合同的全生命周期管理，不管是（總）承包合同、分包合同、采購合同還是租賃合同，合同的執行情況一目了然；通過合同評審可以在合同簽前識別訂合同風險，在合同執行過程中，可以實時監控合同執行情況，及時識別合同履約風險；通過工程項目業務和合同結合起來，幫助客戶增加合同收入，控制合同合進支出，提高合同的履約能力，改善項目的現金流。 

實現進度管理信息化，監管工程項目進度 

采用網絡計劃技術實現工程項目進度管理信息化，提高客戶對工程項目的工期履約能力。通過建立里程碑計劃、工作任務分解、建立任務之間的邏輯關系、識別關鍵線路、優化工程項目施工計劃，幫助客戶合理調度工程項目資源，科學組織工程項目施工，減少資源浪費；通過假設分析幫助客戶識別資源瓶頸給工程項目進度帶來的潛在風險；通過目標計劃和實際進度對比，監控工程項目進度完成情況，實現超期預警等。 

實現邊干邊算，動態控制項目成本  

    傳統的工程項目成本管理基于財務核算，成本數據往往滯后于工程進度，成本超支往往成為事實，不能指導在工程項目施工過程中控制成本。金蝶項目管理系統幫助客戶在施工過程中控制成本，并且對于不同的成本形態采用不同的控制方法。讓施工企業在施工過程中可以實時地進行成本分析，發現實際成本和計劃成本的偏差并找出原因進行改進，通過邊干邊算，動態地控制工程項目成本，提高工程項目利潤。 實現統籌管理 提高多個工程項目的整體收益 

    金蝶項目管理系統提供統籌功能，幫助企業提高多個項目的整體收益。例如，建立資源價格平臺，實現項目部采購價格指導；將多個項目的資源需用計劃進行匯總，實現集中采購；或分包計劃進行匯總，實現統一招標，提高供應質量，降低供應單價；構建企業定額，實現企業消耗標準化；  

客戶價值 

 項目層：幫助客戶加強對工程合同履約管理，動態控制工程項目成本，提高工程項目利潤，實現物資、設備、周材、進度、質量、安全、技術等管理，實現對工程項目全過程的管理，全面提高工程項目管理水平。 

 職能層：加強合同評審，識別合同風險；實現對項目的統籌管理，包括對物資、人力、設備和周材的統籌，通過價格平臺和集中采購，降低項目資源成本，合理調度和平衡項目之間的資源，實現多個項目管理的整體效益最大化；建立和維護企業定額，指導項目成本編制，不斷提高公司的勞動生產力水平。 

 經營層：實時掌握公司所有在建項目的情況，通過預警系統及時識別異常項目和風險項目，幫助客戶化解項目經營風險；通過業務財務資金一體化管理，幫助客戶提高項目收入，控制項目支出，改善項目現金流。 

 決策層：通過對項目數據分析，為公司的經營和決策提供業務數據支撐。